Po rokoch vývoja teraz hardvérový priemysel vstúpil do obdobia „polarizácie“ a „zákon dvoch alebo ôsmich“ sa stal nevyhnutným.Hardvérové spoločnosti majú iba svoje vlastné charakteristiky, presné umiestnenie skupín spotrebiteľov, aby zaujali výhodnú pozíciu na trhu.
Polarizácia trhu s hardvérom predstavuje
S narastajúcou konkurenciou v hardvérovom priemysle sa trh s hardvérom mení a vznikajú komplikované nové situácie.Značkové výrobky majú výhody značky, pokiaľ ide o kvalitu, štýl a popredajný servis sú vysoko nadštandardné, zatiaľ čo „výhodné ponuky“ sú prispôsobené určitej dočasnej dekorácii alebo všeobecným príjmom bežných spotrebiteľov, ktoré potrebujú dekoráciu nízkej kvality, čo vedie k expanzii bipolárny spotrebiteľský trh hardvéru.
Priemyselný analytik poukázal na to, že: v hardvérovom priemysle, stupeň značky mainstreamovej značky, ako aj niektorých lacných produktov rastúcou popularitou spotrebiteľov, postupne zaberajúcich asi 80 % spotrebiteľského trhu, a priestor medzi dvoch stredných spotrebiteľov je stále menší a menší.
V posledných rokoch je konkurencia v hardvérovom priemysle čoraz tvrdšia, obchod medzi veľkou „cenovou vojnou“, „Golden Nine Silver Ten“, rôznymi veľkými dovolenkovými akciami, na ktoré sú spotrebitelia zvyknutí.Teraz sa pomaly šíri ďalšia vlna trendu „súkromného prispôsobenia“.Hardvérové spoločnosti sledovať tento trend, vytvárať produkty, ktoré spĺňajú psychologické potreby spotrebiteľov, je obzvlášť dôležité.
S rastom novej generácie spotrebiteľských skupín, prispôsobenie v súlade s požiadavkami moderných mladých ľudí obhajuje individualitu a ukazuje ich šarm, predznamenalo rýchly rast, najmä v oblasti prispôsobenia seniorov.Vlastný hardvér nielen zvyšuje pocit participácie spotrebiteľa, posilňuje dôveru spotrebiteľa v značku, ale prináša spotrebiteľom aj iný pocit a zážitok.
Podniky musia odložiť hmlu, aby prerazili obkľúčenie
Polarizácia hardvérového trhu sa stáva čoraz vážnejšou, hardvérové podniky v budúcnosti znamenajú konkurenciu okrem neustáleho zlepšovania, zlepšovania kvality vlastných produktov, mali by sa zamerať na služby, inovácie v službách či u konkurencie a efektívne rozširovanie rôznych projektov služieb. a integrované do kompletného servisného systému.Podniky by sa mali zamerať aj na dizajn produktov, konštrukciu a podporné vylepšenia, len komplexný prelom a pokrok je účinný spôsob, ako byť neporaziteľný.
Čas odoslania: Júl-04-2023